Публикации







Пятница, 15 Октября 2021 12:47

Как эффективно подобрать персонал в сфере IT? Советы от ITExpert


Представьте ситуацию: вы нашли идеального кандидата на роль DevOps. Специалист прошел собеседование, безукоризненно выполнил тестовое, условия сотрудничества оговорены. Ваш начальник уже ждет блестящих результатов в работе над проектами.  Но внезапно, кандидат просит вас дать время подумать. Проходит время и вы получаете письмо, в котором он вежливо отказывает и благодарит за предоставленную возможность. В чем же дело?

 

Вы, наверное, хорошо знаете, что специалистам приходится перебирать кучу предложений и, кроме того, сами работодатели не отпускают их так просто, они предлагают повышение. Всегда ли побеждает тот, кто больше дает? Узнайте, что вы можете сделать, чтобы повысить процент принятия предложений

 

Ставка на хорошего кандидата .

Мы ищем уловки, как продать предложение или поднять зарплату выше зоны комфорта, надеясь изменить предрешенный ход событий. Помните, что ваша компания не для всех. Так же как и определенная должность в вашей компании. Тот факт, что кандидат был очень мил, или что он обладает необходимым набором компетенций, может не оказать никакого влияния на конечный результат процесса найма.

 

Чем раньше поймете, что ваша организация - это не то, что ищет кандидат, тем меньше времени и энергии потратите впустую.

Кажется банальным, но многие рекрутеры сталкиваются с этой проблемой.

 

Знайте мотивы и стремления вашего кандидата

Бывают случаи в ИТ-рекрутинге, где почти технологические эксперты говорили с кандидатом о его технических показателях работы, а HR оставался в стороне. На мой взгляд, это ошибка - мы упускаем весь спектр информации и возможность построить отношения с кандидатом. Поэтому HR должен принимать активное участие в процессе отбора с самого начала и быть партнером нанимающего менеджера. Потенциал отдела кадров определенно растрачивается, когда он превращается в простого администратора процессов - от организации собеседований до управления ATS (системой отслеживания кандидатов).

Как партнерский рекрутер, разработайте последовательный и повторяемый способ измерения мотивации и отношения (например, факторы "толчок" и "притяжение", 3 вещи, на которые кандидат обращает внимание при принятии решения о смене работы и т.д.). Рассмотрите возможность подбора персонала по ценностям, если они действительно работают в вашей компании. Собирайте обратную связь на последующих этапах, спрашивая, например, "Что вы думаете на данный момент?". Это позволит вам предвидеть и подготовиться.

 

Прямо спросите о других процессах и риске встречного предложения

 

Давайте посмотрим правде в глаза - контрпредложения являются врагом номер один для любого ИТ-рекрутера. Руководитель, который видит, что его лучший профессионал ищет другие варианты, часто обещает большие, выгодные изменения в должности или компании только для того, чтобы сохранить статус-кво.

 

Если вы работаете с хорошим агентством по подбору ИТ-персонала, используйте хедхантера для получения дополнительной информации и отзывов от кандидата. ITExpert - это рекрутинговое агенство с большим опытом на рынке, которое занимается поиском лучших кадров для вашей компании.

 

Честно опишите компанию, культуру компании, должность и обязанности.

Когда мы в ITExpert подбираем персонал для нашей компании по подбору ИТ-специалистов, мы стараемся как можно точнее описать плюсы и минусы работы в нашей команде. Это позволяет нам видеть реакцию кандидатов в режиме реального времени, что помогает нам лучше узнать их. Мы также укрепляем доверие, когда не все идеально. Мы также избегаем ситуаций, когда новый сотрудник испытывает диссонанс в первые недели работы под названием "ожидания против реальности"



Твитнуть